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跨行業對標領袖品牌 汪博煒率隊調研龍頭企業大數據和BI建設 郎酒要做引領數字化時代的強國品牌

發布時間:2019-05-23

5月15日-21日,綠蔭艷陽時節,郎酒股份公司副董事長汪博煒率隊行至福州、青島、上海、北京,依次拜訪福耀玻璃、特銳德、家樂福、飛鶴乳業等品牌,針對企業大數據與BI(商業智能)建設等項目進行了實地調研。

▲郎酒股份公司副董事長汪博煒(前排右)

銷售一線、信息中心、客戶服務、財務、采供物流、質量管理等郎酒股份公司、郎酒銷售公司、郎酒廠公司相關板塊負責人參加,以國家領袖品牌、行業龍頭企業的數字化成果為標桿,學習大數據與BI建設先進思想,深入探討企業管理新思路。

以此為契機,郎酒正式確立為期5年的大數據與BI建設全局規劃。汪博煒表示,郎酒將全力接軌數字化時代,郎酒要做引領數字化時代的強國品牌。

▲郎酒人組團調研龍頭企業大數據與BI建設

配合能讓消費者“看得見”、摸得著”、喝得到的郎酒品質大戰略,利用大數據與BI建設為品質戰略服務,將是郎酒的另一條隱秘戰線。

此次跨行業走訪調研,郎酒對話時代前沿,其中的實踐脈絡逐一顯現......

 專注成就偉大 | 福耀玻璃 

福州 5月15日-16日

福州東南的一個小縣城里,雄居著福耀這家全球最大、國內最具規模、技術水平最高的汽車玻璃生產供應商。隨處攔一輛車,它裝的就是福耀的玻璃,相關負責人介紹:產銷量全球第一的背后,是福耀對BI分析與SOA實踐的全面利用。

▲汪博煒(左1)與福耀玻璃數字化項目負責人展開討論

這種實踐在福耀供應鏈集成管控中尤為突出。基于大數據的分析決策能力,福耀建立了一套獨一無二的經營體系,實現了企業、車間、供應商、客戶之間高效協同。基于SOA的思想,甚至可以讓一批貨物在投產前便精確配比每一個環節的投入。

大數據讓福耀走向智能,精益管理的背后,更多是30年如一日的專注。汪博煒總結道:專注的企業才能成就偉大。對郎酒而言,專注于釀酒,同樣也可以做到將智能制造引入古法釀造技藝體系,這也是對‘釀好酒’理念最好的創新。

 超前的眼光與決心 | 特銳德 

青島 5月17日-18日

特銳德作為中國最大箱變研發企業,曾為青藏鐵路等多個國家工程提供服務,旗下產品特來電領先BI潮流10年,為全球電動汽車用戶定制充電服務。

▲特來電數字化大屏幕顯示系統

走進這家國家級高新技術企業,目光迅速被鋪滿整墻的大屏所吸引,分布全球的服務與運營數據實時顯現,墻上碩大的logo告知這里是TGOOD

融合互聯網、設備網、控制網、充電網的特來電大數據系統,讓業務運營維護實現高效協同。對郎酒而言,比數字化大屏更令人震撼的,則是特銳德敢于用領先行業10年的眼光來建設大數據的勇氣。

 把簡單留給消費者,把復雜留給自己 | 家樂福 

 上海 5月19日-20日

一年有億萬人次進出家樂福,家樂福從來沒有停止對如何采用先進管理模式,為社會各界提供價廉物美商品和優質服務的探索。簡單與復雜,看似對立兩面,在家樂福看來實則蘊含著巨大的內涵

▲郎酒考察團與家樂福信息團隊討論數字化建設

消費者走進的任意一家家樂福,在大數據眼里是國內200+門店其中之一;當消費者隨機選購產品,在算法里則是基本消費行為與家樂福近100萬個產品條碼的智能關聯。簡單與復雜的統一,從根本上看是把簡單留給消費者,把復雜留給自己。

郎酒與家樂福展開全面溝通,就如何應用數字化技術實現供應鏈、進銷存等業務板塊的統一管理等問題展開了一系列探討。

 貫穿全產品域與全生命周期的數字化設計 | 飛鶴乳業 

北京 時間:5月21日

縱觀飛鶴全局,智能商業有著一套雙螺旋:一方面在用戶端口以增量、存量維度開展運營,另一方面配套全產品域與全生命周期的數字化設計。

▲飛鶴乳業數字化項目負責人為郎酒調研團做講解

雙螺旋為用戶權益在線化、企業數據化的實現提供長效機制,更進一步推動飛鶴立足食品安全,建立品質追溯體系;立足智能賦碼,建立一物一碼追擊體系;立足全產業鏈,建立目標管理體系;立足新型辦公方式,建立管理駕駛艙體系。

同屬食品領域,同樣入選品牌強國戰略聯盟,對于郎酒而言,飛鶴數字化建設具有重要的啟示,汪博煒進一步說:希望能與飛鶴在數字化領域展開更多的交流與學習,一同引領數字化時代。

2015年5月,國務院正式印發《中國制造2025》,以制造強國為目標,舉國實施第一個十年行動綱領,工業智造”貫穿全局。4年后的5月,郎酒與茅臺、阿里巴巴、飛鶴乳業等各行業領軍品牌在央視成立品牌強國戰略聯盟,肩負強國使命,用實力競合,在新形勢下比肩探索新的增長點。

時下,工業4.0時代已經到來,對傳統白酒產業而言,對堅持做百年老店、釀造極致產品的郎酒而言,更力求由IT時代到DT時代的轉變,用DT時代的思想與技術為品質戰略服務。郎酒以打造一個令人尊敬的品牌、在行業具有重要地位為戰略目標,正以長跑的姿態蓄力前沿化發展。

▲永洪科技相關負責人為調研團講解數字化建設

聚焦供給側改革領域中的創新發展要素,緊抓企業大數據與BI發展風口,領域內的標桿更值得學習。此行7天,周轉4地,針對財務、采購、工藝、人事、銷售、運維、質量、研發、生產、制造等業務模塊涌現的新挑戰,郎酒人展開了系統又深入地探究。

據悉,郎酒大數據與BI建設項目已全面啟動,各板塊負責人帶頭重理架構,業務之間以實際問題為抓手協同動員。

▲參觀特來電數字化項目

基于現有一體、兩翼、三配套、五板塊的立體構架,建設具有郎酒特色的大數據典范,將從以下幾個關鍵層面入手:

1.生產端:技術創新驅動生產,釀酒基地與配套廠生產系統多觸點掌控,用智能提升品質管控能力,釀造極致化產品,提升郎酒最核心的競爭力;

2.體驗營銷端:科學串聯旅游、品調、定制、老酒儲存等功能,打造郎酒莊園同大數據與BI建設并舉。打通線上線下閉環,拓寬體驗營銷邊界,牢固夯實郎酒基礎,讓郎酒莊園的精彩被更多世人所體驗;

3.業務端:加深企業管理與決策能力護城河,公司內外高效協同,踏踏實實建市場、勤勤懇懇做品牌,立足多級增長點,用實力為市場提供更好的服務;

4.服務端:品質引領,品牌驅動,做真正有質量的白酒全產品域與全生命周期數字化設計,努力滿足消費者對美好生活的向往,讓任何一個消費者都成為郎酒大數據建設的受益人。

在品質戰略的引領下,郎酒布局了為期5年的大數據與BI建設規劃,汪博煒表示:最終,郎酒人要跟上大數據與BI技術浪潮,郎酒要做引領數字化時代的強國品牌。

本次調研,北京殷塞信息技術有限公司、北京永洪商智科技有限公司一同參與。

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