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郎酒銷售公司培訓師培訓大會圓滿落幕

發布時間:2019-06-11

人才培養與發展是一個公司最核心的要素之一,培訓是為公司培養人才、提升員工職業發展空間以及為公司打造人才梯隊的重要手段。為系統性構建、完善郎酒的銷售培訓體系,郎酒銷售公司培訓師首期集中培訓于2019年6月5日-6日在公司總部開展。


△培訓會現場

本次培訓圍繞“理清思路、明確方向、夯實技能、付諸實踐”這一核心目的,系統性地構建了公司戰略導向的銷售培訓體系。理清了培訓師的角色定位與工作職責,明確了培訓師后期的工作原則與要求,為公司培訓工作的有效實施落地打下了堅實的基礎。

△培訓會現場圖

本次參訓的人員包括事業部及職能部門各級管理干部和優秀員工,在培訓活動中隆重舉行了培訓師受聘儀式,由銷售公司、事業部及職能部門領導對參訓的培訓師進行現場受聘,培訓師正式持證上崗,光榮成為公司內部講師隊伍的一員。

△郎酒股份公司副總經理、郎酒銷售公司總經理梅剛發表講話

在會上,郎酒股份公司副總經理、郎酒銷售公司總經理梅剛發表了關于《郎酒發展戰略與培訓定位》的主題講解,提出了郎酒的四個目標。即要做有理想、有抱負、有追求、有情懷的白酒企業。通過郎酒自身的提升,商家團隊的提升,優化現有制度,加強員工隊伍管理等四個方面來實現轉型。梅剛表示,今天的郎酒手握一把好牌,從產區到產能,從品質到品牌,從醬香到龐大的銷售團隊等,和競品相比都占有優勢。但是另一方面,人才的匱乏也是郎酒當下不得不面臨的短板。所以公司希望通過此次大會,加強培訓師們對培養人才的必要性與重要性的認識。

梅剛強調,培訓工作是人力資源管理的重要組成部分,在企業發展中具有戰略地位,需要以公司整體發展為前提。培訓計劃需根據企發展目標及戰略制定,廣泛和狹義、團隊和商家、短期和長期的培訓相結合。循序漸進,從最緊急、重要的培訓和基礎培訓抓起。這是一個系統性,長期性的工作,涉及公司各個方面,各個層級,需要從上到下重視,并全力配合。要做好這些培訓工作,公司對培訓師就有了更多的期望和要求,希望大家能抓住每個機會,把培訓工作融入到銷售業務當中,以身作則,不斷學習,提升自己的競爭力。在面對市場問題時,能夠及時提出有效的解決措施,將理論和實戰相結合,通過培訓起到示范作用。

△股份公司人力資源總監張偉發表講話

郎酒股份人力資源管理部總經理張偉則系統的表達了,郎酒銷售培訓體系應該如何構建與落地執行。從企業培訓之“痛”、企業培訓新理念與發展趨勢、郎酒銷售培訓體系的框架結構、構建與落地執行以及內訓講師的能力要求四個方面闡述了郎酒培訓工作的總體布局和安排。從員工和領導兩個角度,分別剖析了不同立場對培訓這件事的新期待以及需要達到的新高度。表示企業培訓不應該灌輸知識,而應該制造“員工搜索、學習知識的動機”。將培訓功能升級為“人才折騰體系”。根據公司自身的環境和需求,“因材施教、因地制宜”,為實現公司共有的目標而努力。

△領導們為優秀培訓師頒發聘書

本次會議由郎酒銷售公司培訓部精心組織實施,會議通過幾位領導的現場闡述,讓諸位新晉培訓師們明白了身上肩負的責任和使命,正確認知培訓師這一角色。會議最后,銷售公司各級領導給諸位培訓師頒發了聘書,鼓勵大家認真履行培訓師的職責,積極做好培訓工作。

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