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宣誓言、下戰書、授戰旗 千萬獎金PK大賽開啟青花郎轉型升級征程

發布時間:2019-06-13

“追求卓越,永不言敗;攻堅克難,誓奪第一……”,軍號嘹亮,烽煙四起。這是青花郎2019年銷售工作會議現場,西北、西南、華北三個大區現場宣誓言、下戰書、授戰旗,拉開業務區PK大賽序幕,展現青花郎改革轉型決心。

△郎酒股份公司副總經理、銷售公司總經理梅剛(右1),股份公司副總經理、銷售公司常務副總經理、青花郎事業部總經理陳建偉(右3),銷售公司副總經理胡紅(左2)向2019年青花郎業務區PK大賽授戰旗

6月11日-12日,青花郎西北、西南、華北大區2019年銷售工作會在西安舉行,明確青花郎中長期戰略目標,部署6-12月核心工作以及改革轉型思路及動作。郎酒股份公司副總經理、銷售公司總經理梅剛,股份公司副總經理、銷售公司常務副總經理、青花郎事業部總經理陳建偉,銷售公司副總經理胡紅,青花郎事業部領導班子、相關職能部門負責人以及西北、西南、華北大區核心商家、業務區團隊等近500人參加會議。

△參會商家、市場團隊留影

 確保戰略實施  

 轉型勢在必行 

價格實現價值回歸,青花郎廠價將逐年調升,消費者目標價要達到1500元左右。梅剛在會上明確了青花郎中長期戰略目標,集中資源辦大事、造大勢,依托郎酒莊園,助力青花郎騰飛;極致品質保障,注入兩大醬香新的詮釋,讓青花郎與茅臺各具特色。

梅剛表示,確保青花郎中長期戰略實施,改革轉型勢在必行。

△郎酒股份公司副總經理、銷售公司總經理梅剛

運營轉型:公司的管理運營更加具備宏觀思維,做好頂層設計,掌握市場大勢;抓住核心問題,解決主要矛盾;縮減管理鏈條,落實分級授權,加強廠商溝通,放活市場,切實解決市場問題。

團隊轉型:員工的素質、能力、效率遠比員工數量重要,要求市場團隊牢牢樹立“誠信、務實、業績、創新”的企業價值觀,公司將嚴控隊伍數量,提升工作崗位含金量,薪酬制度圍繞轉型和目標設定,打破平均主義,獎勵有貢獻的人。

商家轉型:配合郎酒戰略制定中長期規劃,要有充裕的運營資金和抗風險能力,打造穩定、能干的團隊。

機會留給有準備的人,梅剛說,醬香型白酒的風口已經到來,青花郎、紅花郎發展戰略已清晰呈現,希望大家抓住機遇共贏未來。

 推動青花郎量價齊升 

 扶持優秀商家做大做強 

陳建偉從價格調整策略、動銷解決驅動力、經銷商體系建設、市場團隊工作效率提升等方面,詳細部署了青花郎6-12月核心工作。

量價齊升、名副其實是青花郎的核心目標,要堅定青花郎成交價持續走高的戰略定力,不可逆轉。

青花郎將保持優質商家長期穩定的經營產品和銷售區域,扶持優質商家做強做大。首批授權放活的商家已經確定,一商一策,長期合作。

△郎酒股份公司副總經理、銷售公司常務副總經理、青花郎事業部總經理陳建偉

陳建偉與商家及業務區團隊坦誠溝通,希望大家:

一、回到戰略定力。

誰觸及價格紅線,誰就出局。

二、回到信任。

坦誠溝通,逐步把市場運作權交給商家,在酒的江湖里,沒有信任,將一事無成。

三、回到做高檔酒的本質。

立志于成就一支最優秀團購團隊和商家團隊,是我們最堅定不可動搖的使命。

四、回到商家本身的價值。

青花郎的發展肯定不是建立在商家數量上的積累,而是不斷的優化和自我涅槃。

五、回到行動。

千里之行始于足下,青花郎團隊從PK賽開始,就拉開大戰序幕,刪除嘆息,扔掉解釋,用雙腿、用汗水、用真誠收獲一個又一個碩果!

 千萬獎金  

 業務區PK大賽正式啟動 

偉大的事業,離不開狼性的團隊。在公司改革和轉型的發展要求下,為進一步激發青花郎團隊的潛能,打開業務區各層級的積極性和主動性,讓團隊在競爭當中實現成長,青花郎在6月至12月分兩個階段開展業務區PK大賽。

全國大區共分為三個小組,其中西北、西南、華北大區為一個小組展開大區層級PK,圍繞市場操作的各項動作,PK大賽分為單項賽和多項賽兩個類別開展,總獎金接近2000萬。


△西北、華北、西南大區總經理簽訂PK大賽戰書

會上,華北大區總經理代華峰、西南大區總經理李克崢、西北大區總經理李力分別帶領銷售團隊上臺宣誓,并簽訂相互PK戰書,梅剛、陳建偉、胡紅分別為三個大區授予戰旗。

發令槍已經打響,烽煙四起,軍號嘹亮,青花郎業務區PK大賽正式拉開帷幕。

華北戰隊宣言

大戰當前,軍令如山!

PK大賽,不服就干!

不達目標,誓不回頭!

 西南戰隊宣言 

齊心協力,砥礪前行,

克服困難,勇爭第一。

西南戰隊,必勝!

 西北戰隊宣言 

團結協作,眾志成城,

西北齊心,誓奪第一!


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